張 利 剛
(此文刊發(fā)于《湖南工作》2020年第6期)
湘江集團(tuán)是涵蓋片區(qū)開(kāi)發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資和金融服務(wù)的長(zhǎng)沙市屬?lài)?guó)有企業(yè),是湖南湘江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、片區(qū)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、兩型社會(huì)建設(shè)的重要載體。今年以來(lái),集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)湖南省委、省政府,長(zhǎng)沙市委、市政府關(guān)于奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”的決策部署,突出疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn),一手抓項(xiàng)目建設(shè),一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展,在統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了顯著成效,交出了特殊時(shí)期的圓滿(mǎn)答卷,為省、市奪取“雙勝利”貢獻(xiàn)了國(guó)企力量。作為湘江新區(qū)投資建設(shè)的主力軍,上半年集團(tuán)預(yù)計(jì)完成總投資173.9億元,逆勢(shì)同比增長(zhǎng)23%,完成全年目標(biāo)的60.9%。
一是嚴(yán)陣以待,始終把抓好疫情防控作為首要任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)制理順到位、防控物資到位、人員排查到位、防控措施到位、宣傳培訓(xùn)到位“五到位”措施,扎實(shí)做好疫情防控工作。“一盤(pán)棋”全面部署。把疫情防控作為首要政治任務(wù)來(lái)抓,第一時(shí)間成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組,第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)精神,召開(kāi)黨委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議20多次研究部署工作。層層壓實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,加強(qiáng)疫情防控措施落實(shí)情況的巡查檢查,確保信息暢通、重要情況妥善處置并及時(shí)報(bào)告。“一張網(wǎng)”全面防控。嚴(yán)格消殺登記,對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行一日一消毒,對(duì)所有進(jìn)出在管公園、景區(qū)、場(chǎng)館、樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心人員(含進(jìn)出車(chē)輛)進(jìn)行體溫檢測(cè)和健康登記。全面覆蓋核酸檢測(cè),對(duì)集團(tuán)員工、項(xiàng)目施工人員進(jìn)行6784人次核酸檢測(cè)。規(guī)范項(xiàng)目管理,監(jiān)督項(xiàng)目單位建立健全疫情防控工作體系,嚴(yán)格做好返崗務(wù)工人員疫情核查,建立返崗職工“花名冊(cè)”,實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理。加強(qiáng)人員管理,強(qiáng)化就餐管理、公共區(qū)域防控和會(huì)議管控,妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。“一本賬”全面記錄。嚴(yán)格執(zhí)行疫情“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”制度,對(duì)有暴露史、接觸史或出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似病狀的員工要求居家隔離14天,并每天匯報(bào)觀察情況,相關(guān)情況均形成完整臺(tái)賬。截至目前,湘江集團(tuán)未發(fā)現(xiàn)一起新冠肺炎確診病例和疑似病例,切實(shí)保護(hù)了全體員工和人民群眾的健康安全,全力保障了公司快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)。
二是攻堅(jiān)克難,始終把推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為中心工作。深入開(kāi)展“大干一百天實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”競(jìng)賽活動(dòng),全力搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保投資。上半年預(yù)計(jì)完成總投資173.9億元,其中政府投資66.2億元,社會(huì)投資107.7億元,分別占年度目標(biāo)任務(wù)的60.9%、62.1%、60.2%,均超時(shí)序進(jìn)度10個(gè)百分比以上。迅速啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。建立高效務(wù)實(shí)的幫扶服務(wù)機(jī)制,全面促進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2月底即快速實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工,其中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目復(fù)工49個(gè),復(fù)工率100%;產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目復(fù)工28個(gè),復(fù)工率104%。新開(kāi)工項(xiàng)目超額完成,年初計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目13個(gè),上半年實(shí)際開(kāi)工29個(gè),新開(kāi)工率223%。全面提速項(xiàng)目建設(shè)。建立“日跟進(jìn)、周調(diào)度、月總結(jié)”調(diào)度機(jī)制及“日統(tǒng)計(jì)、周匯報(bào)、月總結(jié)”督辦機(jī)制,掛圖作戰(zhàn)推項(xiàng)目。湖南首個(gè)世界級(jí)特大創(chuàng)新型旅游項(xiàng)目湘江歡樂(lè)城核心項(xiàng)目雪域水寨完成建設(shè),即將于(或“已于”,視文章刊發(fā)時(shí)間而定)7月11日盛大開(kāi)園,成為全省文化旅游的新地標(biāo)。龍王港枯水期應(yīng)急補(bǔ)水工程實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)通水,湘府路(河西段)快改、瀟湘大道南延線(xiàn)全線(xiàn)通車(chē),岳麓山國(guó)家大學(xué)科技城科技創(chuàng)意園、潭州大道快改等項(xiàng)目加快推進(jìn)。著力抓牢安全生產(chǎn)。完善了“集團(tuán)黨委負(fù)總責(zé),各中心、子公司各負(fù)其責(zé),工地施工單位承擔(dān)主責(zé),社會(huì)多方監(jiān)督”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作與績(jī)效掛鉤,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”整治活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)“一單四制”要求,不留死角抓排查,不搞變通抓整改,有效防范了重大事故發(fā)生。
三是立足長(zhǎng)遠(yuǎn),始終把加快轉(zhuǎn)型發(fā)展作為當(dāng)務(wù)之急。定位“市場(chǎng)化提速年”,以“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退”的危機(jī)感,聚焦?fàn)I收利潤(rùn)實(shí)效,不遺余力推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)布局不斷深化。全省第二家地方資產(chǎn)管理公司——長(zhǎng)沙湘江資產(chǎn)管理有限公司獲得國(guó)家銀保監(jiān)局備案和省政府授牌后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,為湖南省地方金融機(jī)構(gòu)再添生力軍,半年即實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1億元、凈利潤(rùn)7050萬(wàn)元。市場(chǎng)業(yè)務(wù)不斷拓展。地產(chǎn)板塊方面,進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,在建商品房項(xiàng)目達(dá)9個(gè),上半年完成銷(xiāo)售金額12.2億元。投資板塊方面,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)完成營(yíng)收5億元,完成進(jìn)出口額1.5億美元,定增、基金、保理等業(yè)務(wù)不斷做大。水務(wù)環(huán)保板塊方面,雷鋒水質(zhì)凈化廠(chǎng)(一期)運(yùn)營(yíng)良好,新中標(biāo)臨武縣供排水PPP項(xiàng)目和常寧市污水處理項(xiàng)目。文旅板塊方面,張家界高空極致體驗(yàn)項(xiàng)目即將簽約。醫(yī)療板塊方面,梅溪湖基因谷項(xiàng)目二期與中電數(shù)據(jù)、市醫(yī)療投簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,建設(shè)和運(yùn)營(yíng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)中心。城市運(yùn)營(yíng)板塊方面,物業(yè)管理、戶(hù)外廣告、智慧城市等業(yè)務(wù)不斷做大。片區(qū)拓展方面,與寧鄉(xiāng)簽訂關(guān)山古鎮(zhèn)及花明樓紅色文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)協(xié)議,湘潭九華興隆湖片區(qū)啟動(dòng)首開(kāi)區(qū)建設(shè)。轉(zhuǎn)型成效不斷提升。通過(guò)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,公司營(yíng)收結(jié)構(gòu)有效改善,盈利能力持續(xù)提升。上半年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入30億元,同比增長(zhǎng)50%;完成凈利潤(rùn)5.8億元,同比增長(zhǎng)30%。在營(yíng)業(yè)收入中,市場(chǎng)化營(yíng)收約占總營(yíng)收的40%,市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)入提質(zhì)增效的新階段。
四是夯基固本,始終把優(yōu)化企業(yè)治理作為內(nèi)生動(dòng)力。以黨建為引領(lǐng),以管理為根本,以資金為保障,不斷創(chuàng)新公司治理體系,在疫情防控和經(jīng)濟(jì)工作中催生強(qiáng)大動(dòng)力。向黨的建設(shè)要?jiǎng)恿?/strong>。以思想政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),當(dāng)好“國(guó)企黨建排頭兵”。持續(xù)擦亮“黨徽閃耀·項(xiàng)目堡壘”工作品牌,全新打造“黨徽閃耀·市場(chǎng)先鋒”工作品牌,在疫情防控、項(xiàng)目趕超、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展中,基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)。深入開(kāi)展勞動(dòng)模范、“身邊的旗幟”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)典型人物評(píng)選,評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)人物40多名。向內(nèi)部管理要活力。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,全面建立健全適應(yīng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部管理和考核激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬體制改革和分配機(jī)制改革;圍繞賦能增活,全面優(yōu)化辦事流程,賦予子公司更多的自主權(quán),提高市場(chǎng)應(yīng)變能力;圍繞穩(wěn)健發(fā)展,構(gòu)筑了全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理考核,通過(guò)清單制度確保風(fēng)控實(shí)效。上半年出臺(tái)、完善各類(lèi)制度20多項(xiàng),公司治理體系進(jìn)一步完善。向融資創(chuàng)新要張力。發(fā)揮國(guó)內(nèi)最高主體信用“AAA級(jí)”評(píng)級(jí)優(yōu)勢(shì),大力發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)債券,通過(guò)企業(yè)債、優(yōu)質(zhì)主體企業(yè)債券、PPN、中票等方式多措并舉強(qiáng)化資金保障。上半年新增融資83.74億元,融資成本僅4.29%,通過(guò)利率調(diào)整、債務(wù)置換等方式,上半年降低融資成本6000萬(wàn)元。有序推進(jìn)土地出讓?zhuān)习肽瓿鲎尦山粌r(jià)51.43億元,為各類(lèi)業(yè)務(wù)擴(kuò)展及“雙勝利”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。
下一步,湘江集團(tuán)將堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、市、新區(qū)的各項(xiàng)決策部署,進(jìn)一步抓好疫情防控不放松,進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)不松勁,進(jìn)一步抓好市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖,以更高目標(biāo)、更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展,確保全年完成總投資285億元以上,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70億元以上、凈利潤(rùn)7億元以上,到年末資產(chǎn)總額達(dá)到800億元以上,朝“千億國(guó)企”目標(biāo)再進(jìn)一步,不斷增強(qiáng)服務(wù)省、市、新區(qū)的能力。
(作者系湖南湘江新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng))
責(zé)編:鄒彥男
來(lái)源:湘江集團(tuán)
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